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In Seite Kollaboratives Projektmanagement:

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Konfrontiert mit ungelösten Herausforderungen in der Steuerung komplexer Produktentwicklungsprojekte, in denen klassische Techniken wie Netzplantechnik oder die Methode des kritischen Pfades überfordert sind, hat Rupert Stuffer[1] in den 1990er Jahren die Methodik des Kooperativen Projektmanagements entwickelt (aus Gründen der Kongruenz mit der englischen Übersetzung „Collaborative Project Management“ wird seit 2010 die Bezeichnung Kollaboratives Projektmanagement verwendet). In ersten Projekten bei Industrieunternehmen wie BMW und Bosch konnte die Praxistauglichkeit nachgewiesen und die Methodik weiter verfeinert werden.

Stuffer hat seither auf einer Vielzahl an Veranstaltungen von Fachorganisationen (z. B. GPM, 1998), Managementkongressen (z. B. Münchner Management Kolloquium, 2001) Industrieunternehmen (z. B. IBM, 2003; BMW, 2005) diesen Ansatz in Vorträgen vorgestellt.

Die weitere Beteiligung aller Betroffenen an den Planungsaufgaben fand auch in andere Steuerungsmethoden wie beispielsweise in der Softwareentwicklung Eingang. Dort führt bei der Anwendung von Scrum das Entwicklungsteam eigenverantwortlich die Feinplanung durch, während die übergreifende Planung von einem Kundenvertreter (Product Owner) durchgeführt wird.[2]